Эффективный менеджер без детализации
Кто такой эффективный менеджер, думаю, все знают. Если сказать проще, это человек, который управляет другими людьми. Вы можете самостоятельно найти много обоснованной критики в отношении таких управленцев.
Но данная статья в корне отличается от всего, что есть о таких работниках. Прежде всего, тем, что в ней не будет углубления в детали. На чём и прогорают многие люди, пытающиеся что-то понять или объяснить.
Представьте человека, готового больше слушать привычных авторитетов, чем логику. Очень большая вероятность, что уже на половине страницы текста он потеряет интерес или заснёт. Потому что все подробности, расписывающие негативные нюансы, как работает эффективный менеджер, ему будут неинтересны.
Он посчитает это личным мнением какого-то «невежественного» человека, очередного «чудика». Которое можно проигнорировать и жить дальше. Потому что Запад не ошибается. Не должен ошибаться, как считает этот среднестатистический либерал.
В данной статье я покажу алогичную основу, на которой и лежит всё, что входит в это понятие «эффективный менеджер». И тогда все нагромождения негативных нюансов работы таких управленцев сами посыплются без их рассмотрения. И это увеличивает вероятность вхождения читателя в тему.
Манипуляция антинаучной психологии
Итак, вы уже узнали, что эффективный менеджер пришел к нам с Запада. Раньше таких работников у нас не было. И при этом без них справлялись, устанавливали не просто трудовые рекорды, но и обгоняли пресловутый Запад по разным позициям.
А в самых «развитых» и «прогрессивных» странах полностью доминирует антинаучная психология, о чём читайте в статье «Правда теории заговора». Дело в том, что благодаря именно парапсихологам в современном бизнесе исповедуются зачастую антинаучные представления. Которые выдают за какие-то откровения гуру или якобы научно обоснованные рекомендации.
Но об этом нужно писать отдельную статью. Сегодня я обосную, почему эффективный менеджер не тот человек, за кого себя выдаёт. Начнём со скрытой манипуляции сознанием. Чем не брезгуют заниматься парапсихологи и их адепты.
В самом названии «эффективный менеджер» слово «эффективный» подводит любого человека к мысли, что остальные управленцы неэффективны. Что являются неэтичным и грубым извращением реальности. Это как ввести в обиход понятие «гениальный менеджер».
А потом ещё начать готовить таких «специалистов» в ВУЗах. Будто гениальность можно поставить на поток. Так вот, эффективный менеджер поставлен на поток. Их готовят в ВУЗах, такие массовые должности стали реалиями нашего времени.
Таким образом, мы видим уже преувеличенные ожидания от таких «специалистов». Ведь эффективный менеджер просто по названию не может быть неэффективным! 😊)) К сожалению, на такой примитивный крючок попадаются многие.
Отсутствие авторитета
Это приводит к массовому внедрению таких управленцев во все сферы деятельности человека. В самом управлении нет ничего плохого. Мы являемся коллективными существами, нам нужны руководители. Но, по биологии, это авторитеты, что уже противоречит современной практике с эффективными менеджерами.
Кто у нас раньше становился руководителем? Кто проработал в коллективе много лет, добился успехов, заслужил уважение своих коллег, знает все тонкости и нюансы той деятельности, в которой работают его подчинённые.
И это обеспечивало и обеспечивает реальную эффективность деятельности. Потому что не противоречит биологии. Когда руководитель, вожак – это авторитет. Сегодня эффективный менеджер – это не авторитет. И никогда он им не будет.
Потому что парапсихологи пренебрегли этими биологическими моментами, в которых некомпетентны. Они придумали эффективных менеджеров, вооружили их антинаучными представлениями, как управлять коллективом. После чего люди просто в шоке от той ахинеи, с которой им приходится сталкиваться в своей трудовой деятельности.
Эффективный менеджер зачастую совершенно не в курсе всех особенностей той работы, в которой задействованы его подчинённые. Ведь он обычно приходит со стороны, часто не имеет соответствующего образования, его назначает начальство, рассчитывающее, что «Запад не ошибается».
Вместо специфического образования у него «знания», как управлять подчинёнными. Что уже является следующим этапом алогичности. Поскольку универсальных знаний управления людьми, если игнорировать авторитетность из биологии, не существует. Это всё выдумки парапсихологов, основанные на «хотелках» выдать желаемое за действительное.
Все люди индивидуальны, и просчитывать их поведение так, чтобы эффективно ими управлять без авторитета, невозможно. Тем более, невозможно создать какие-либо математические модели поведения человека и самого человека. Подробнее читайте об этом в статье «Какая наука самая сложная».
Эффективный менеджер создаёт виртуальное пространство
В подавляющем большинстве случаев эффективный менеджер занят имитацией бурной деятельности, которую сам придумал или к которому подталкивает его вышестоящее руководство. Например, это могут быть всевозможные западные стандарты в чём угодно: в нормативах, планировании, отчётности и т.д.
И эти стандарты часто не имеют никакого отношения к конкретным результатам работы людей. Например, цеха по выпуску раскладушек или отдела продаж газированной воды. Просто эффективный менеджер своей сторонней кипучей деятельностью создаёт параллельное основной работе пространство.
Которое можно назвать виртуальным. Потому что часто не имеет никакого отношения к результатам работы. И вот в этом виртуальном пространстве появляется множество «нормативов», выполнение которых подменяет конкретные результаты работы.
Самым ярким примером является внедрение KPI, что является аббревиатурой с английского «Key Performance Indicators». Это ключевые показатели эффективности. Которые так красиво и правильно просто называются. В реальности под этим названием может скрываться что угодно, даже самый настоящий маразм.
Потому что его сгенерировал эффективный менеджер, который ничего путного просто не смог придумать. Его же обучали, как управлять людьми. А тут какие-то специфические виды деятельности. Но нужно же что-то делать, руководить, создавать видимость работы. А что можно придумать, например, для бригады рабочих, перекидывающих лопатами уголь?
Всё что угодно, если это завернуть в оболочку околонаучной или английской терминологии. Можно в качестве ключевых показателей эффективности для KPI выбрать:
- Набор угля лопатой во время выдоха
- Сосредоточенное выражение лица при переносе лопаты с углём
- Вдох при переносе лопаты с углём
- Выдох во время броска лопаты с углём
Это утрированный пример, что такое KPI в современных реалиях. И данное виртуальное пространство подменяет реальность. Потому что конечные результаты настоящей работы могут быть «объяснены» кучей искусственных моментов. Как достигались ключевые показатели эффективности.
Которых можно придумать не несколько, а десятки! А потом всем заморочить голову, что мало перекидали угля лишь сегодня. А вот завтра перекидают намного больше, потому что уже многие ключевые показатели эффективности стали выполняться. За которыми эффективный менеджер строго следит.
Итоги
Где здесь ошибка мышления, если разложить всё по полочкам? Это подмена эффективности чем-то околонаучным и виртуальным. Почему эффективный менеджер антинаучен? Потому что, как указано выше, невозможно с достоверностью просчитать и объяснить поведение живых систем.
Это вам не автоматизированное производство, где достигается эффективность для машин, а не для человека. То есть эффективный менеджер для людей – это, можно сказать, штучный товар, как и гениальность. И это невозможно поставить на поток. В отличие от эффективности для, например, роботизированного производства.
Итак, подведём итоги. Эффективный менеджер как явление является неэффективным расходованием бюджета по следующим причинам:
- Данное явление пришло с Запада, где доминирует антинаучная психология со всеми вытекающими последствиями.
- Манипуляция сознанием, когда в самом названии слово «эффективный» фактически вводит всех в заблуждение. Будто остальные менеджеры старой закалки неэффективны.
- Антинаучное игнорирование биологии, по которой руководитель должен обладать авторитетом для эффективного управления другими людьми.
- Вследствие некомпетентности в биологии, проецирование эффективности для машин на людей. Без учёта их индивидуальных особенностей и, вообще, сложности феномена самой жизни.
- Вытекающее из пунктов выше заблуждение, что эффективность для людей можно поставить на поток.
- Создание эффективным менеджером виртуальной реальности, которая может совершенно не соответствовать существующему положению дел.
- На основе виртуальной реальности возможность для руководства отчитаться перед вышестоящим руководством, что всё хорошо, когда, на самом деле, всё очень плохо.
Если вам понравилась статья, нажмите 1 раз на 5-ю звездочку, с помощью значков соцсетей поделитесь с друзьями, а в комментариях напишите свои соображения.
Нажмите в шапке сайта на значок Telegram и подпишитесь на канал «Анатомия мышления», чтобы всегда быть в курсе при появлении новых статей на этом сайте.
