Содержание статьи «Работа в многозадачности»:
- Работа в многозадачности: Юлий Цезарь
- Биологические ограничения
- Работа в многозадачности оглупляет
- Опровержение опровержения
Работа в многозадачности: Юлий Цезарь
Все слышали про Юлия Цезаря, который мог делать несколько дел одновременно. На самом деле, работа в многозадачности связана с несколькими заблуждениями. 1-е касается исторической личности – Цезаря.
Далёкое прошлое в наших представлениях невольно идеализируется, особенно если речь идёт об известных личностях. Ведь если они что-то могли или о чём-то сказали, то это становится непреложным фактом. Так нас учит история со школы.
1. Событие как факт
2. Информация об этом событии как факт
3. Интерпретация факта события
4. Интерпретация факта информации
В случае с Юлием Цезарем искажение понимания информации происходит на всех уровнях. Мы читаем и слышим про факт информации о якобы многозадачности Цезаря. Но невольно ставим знак равенства между фактом события и фактом информации. А это разные вещи.
На самом деле, так и происходит. Древнеримского государственного деятеля однажды спросили, как у него получается одновременно заниматься государственными документами и смотреть на гладиаторские бои. Он ответил: «Я могу одновременно смотреть, писать и слушать».
Вот и вся легенда о Юлии Цезаре. То есть его работа в многозадачности ничем не отличается от учёбы какого-нибудь современного среднестатистического студента. Который на лекции одновременно смотрит, слушает и записывает.
А если взять современных гуру бизнеса, взращивающих многозадачность у своих учеников, то окажется, что всем нашим «гениальным» менеджерам Юлий Цезарь даже в подмётки не годится. Но мы плавно подошли другому и при этом главному заблуждению – насколько работа в многозадачности эффективна и рациональна.
Биологические ограничения
Я уже публиковал статьи о глобальной деградации, проникшей в большой бизнес. Это материал о виртуальной реальности эффективных менеджеров. Это свежая статья о проблемах рынка труда. Когда работодатель не может найти высококлассных сотрудников по банальной причине. Потому что просто не может оценить чужие мозги.
Главное заблуждение в сегодняшней теме заключается в том, что работа в многозадачности якобы эффективна и делает человека ценным сотрудником. На самом деле, многозадачность – это иллюзия. Человек не может одновременно эффективно заниматься несколькими делами.
Это уже биология. У человека два полушария, но это не разные ядра, как на компьютере. Сознательная деятельность требует концентрации внимания, о чём, кстати, есть отдельный материал, описывающий «Способ стать умнее».
У людей, по антинаучным советам гуру бизнеса надеющихся таким образом повысить эффективность своей работы, внимание от одного к другому просто переключается быстрее, чем у других людей.
Работа в многозадачности оглупляет
Что нисколько не повышает эффективность работы. Более того, такой подход не только резко снижает продуктивность, но и отрицательно влияет на умственные способности. Что уже логически вытекает само собой, если учесть, что концентрация внимания – это то, что отличает гениев от обывателя (статья «Способ стать умнее», ссылка выше).
Что подтверждается многочисленными научными исследованиями. Ссылка на описание одного из них расположена под статьёй. Работа в многозадачности как достоинство активно продвигается в бизнесе, что неудивительно.
Потому что человечество погрязло во всевозможных заблуждениях, выстраивающихся даже в структуру. Когда одно заблуждение основано на другом заблуждении. Например, что бизнесмены умнее обычного человека. А раз умнее, значит, и то, что есть в бизнесе, не может быть неправильным. Поэтому мультизадачность, активно продвигающаяся в коммерческих структурах, до сих пор воодушевляет многих наивных людей.
Опровержение опровержения
Самые частые возражения, по которым работа в многозадачности якобы возможна и эффективна с постоянным одинаковым вниманием, связаны с другим заблуждением – попыткой совместить бессознательные биологические автоматизмы и нашу сознательную деятельность. Простите, но это совершенно разные вещи.
Это самый простой пример, который понятен всем здравомыслящим. Но более сложные примеры могут всё равно ввести в заблуждение. Как ходьба и прослушивание важной информации. Ходьба не является автоматизмом. Но она запрограммирована на генетическом уровне. Мы, как живые существа, можем передвигаться именно с помощью ходьбы.
То есть это элементарные простейшие движения, которые требуют минимум нашего внимания. Из-за чего складывается ошибочное представление, что эффективная работа в многозадачности возможна.
Но это не так, если представить ходьбу по сложной местности: по минному полю, среди многочисленных капканов и прочих ловушек. В таком случае ходьба будет требовать концентрации внимания, и ни о какой безопасной и, тем более, эффективной мультизадачности не может быть и речи.
Например, водитель автобуса при его управлении вынужденно выполняет одновременно несколько дел: смотрит на дорогу, механически управляет машиной, анализирует действия других водителей, слушает звуковые сигналы чрезвычайных служб, проговаривает в микрофон сообщения пассажирам и т.д.
Ссылка по теме:
Если вам понравилась статья, нажмите 1 раз на 5-ю звездочку, с помощью значков соцсетей поделитесь с друзьями, а в комментариях напишите свои соображения.
Нажмите в шапке сайта на значок Telegram и подпишитесь на канал «Анатомия мышления», чтобы всегда быть в курсе при появлении новых статей на этом сайте.
